Память

Мышление руководителя коллектива должно быть активным. Часть 1.

By  | 

Устойчивая работа, процветание любого коллектива возможны только тогда, когда мышление руководителя будет активным, то есть:

  • руководитель, как личность, может постоять как за себя, так и за коллектив;
  • благодаря умелой работе руководителя, коллектив представляет собой сплоченную группу единомышленников.

Активное мышление руководителя, выработка такого мышления в первом случае будет существенно отличаться от второго. Я бы сказал, что настоящим руководителем может быть только тот, кто уже освоил навыки активного мышления личности, хотя бы на уровне занимаемой им ступеньки общества. Поэтому разберем эти два случая отдельно.

Представим себе ситуацию. Менеджер, или директор небольшой фирмы после долгих колебаний решил позвонить в одну из крупных компаний с предложением своей продукции (услуг). Его нерешительность была вызвана тем, что он не любил общения с людьми, не находил с ними общей темы для разговора, а тем более, разговора по телефону, старался внешние связи поручать своим сотрудникам. Сейчас он звонил человеку, который был известен своим крутым нравом, бескомпромиссностью, саркастичным издевательством над, как он считал, меньшими по рангу людьми. Просто, это был такой человек, так воспитан с детских лет. Не трудно представить, чем закончились их переговоры.

Какие меры для повышения самоуважения такого руководителя можно предложить? Выберите то, что вам больше нравится:

  • прийти на переговоры в шапке-ушанке для смягчения словесных ударов переговорщика;
  • периодически биться головой об стенку для тренировки набивания шишек (так могут вырасти на голове даже рога);
  • одеть на голову нимб из светящихся диодов (противник упадет на колени);
  • постараться изменить самого себя, стать уверенным в себе, выработать четкую позицию в поведении с людьми.

Не знаю, как вам, а мне больше нравится последний вариант. Что для этого надо? Прежде всего, научиться общению со знакомыми и незнакомыми людьми.

  • Почаще разговаривать с сотрудниками не только на производственные, но и на бытовые темы, интересоваться их жизнью вне коллектива, оказывать посильную помощь, если такая нужна.
  • Ежедневно поговорить на любые темы с совершенно незнакомыми людьми («Не подскажете, где находится такая-то улица?», «Простите, который час, я успею еще к прибытию поезда?», «Есть ли здесь поблизости цветочный магазин?» и так далее).
  • Принимать активное участие в совещаниях у высшего руководства, давать свои мотивированные предложения, отстаивать свою точку зрения.
  • Посещать семинары, конференции, собрания; задавать вопросы докладчикам, при возможности – выступать в обсуждениях;
  • Постоянно повышать свой уровень знаний по специальности.
  • Освоить активне мышление руководителя, ознакомившись со специальной литературой, в том числе, и с настоящим циклом статей.

Надеюсь, что вы поняли основную мысль изложенных предложений, и освоив их на практике, будете уверенно  проводить любые переговоры, а следовательно, добиваться успеха.

А теперь перейдем к работе руководителя в своем коллективе. Пословица «Один в поле не воин», за небольшим исключением, верно отражает сущность нашей жизни. Даже предприниматель-одиночка  требует помощи и поддержки своей семьи, а еще лучше – одного, или нескольких наемных работников. Так рождается коллектив со своим руководителем и своими внутренними взаимоотношениями. Именно взаимоотношения в огромной мере влияют на работоспособность коллектива, на возможность выполнения им поставленных целей. А зависит это от действий руководителя и мотивации действий подчиненных. Но об этом читайте в окончании статьи.

You must be logged in to post a comment Login

Leave a Reply